五金行業合作案例_機械行業合作案例-中普咨詢

<td id="6fkwr"><output id="6fkwr"></output></td>

>行業案例 >五金/機械/注塑

電子/電器/LED 五金/機械/注塑 PCB線路板食品/醫藥/化工印刷/包裝家具/家居用品建材/陶瓷/衛浴汽車及零部件新材料/紡織/鞋服有色金屬/其它

電子/電器/LED

五金/機械/注塑

食品/醫藥/化工

家具/家居用品

建材/陶瓷/衛浴

汽車及零部件

新材料/紡織/鞋服

有色金屬/其它

科達制造股份有限公司

設計&技術準備周期縮短25%;計劃準交率提升20%;生產周期縮短15%;車間空間利用率提升20%;庫存周轉率提升15%;直接人力成本降低20%以上﹔庫存金額下降20%;輸出焦點課題不少于15個，年度財務收益不少于500萬;輸出一套人才培訓機制。(項目合同指標)

深圳億和精密工業控股有限公司

價值流課題改善，投入產出比達到1比4;空間利用率提升了35%;設備故障時間降低了43%;沖壓車間換模效率提升了47%;注塑車間換模效率提升了39%;組裝車間換型效率提升了34%;組裝車間人均效率提升了16%;原材料庫存周轉率提升了21%;成品庫存周轉率提升了14%。

浙江偉星實業發展股份有限公司

一期有形收益2135萬元，其中OEE設備綜合效率提升21.3%；設備換型效率提升33% ；噴色車間生產效率提升37.4% ；手工組裝車間生產效率提升17.8%。

中山市聯昌噴霧泵有限公司

設備故障時間減少27%；設備故障次數減少35%；安裝部二車間生產效率提升22%；注塑部五車間生產效率提升28%；注塑部五車間換模效率提升25%。（一期項目成果）

孟加拉超音實業有限公司

裝配線效率提升40%；壓鑄換型時間縮短46%；注塑換型時間縮短52%；著色車間換型時間縮短63%；工廠空間利用率提高26%；注塑車間設備OEE提升21%；注塑車間后工加效率提升33%；培養企業改善導師43名，開發企業內部教材32份。（一期項目成果）

嘉利國際控股有限公司

ML30/350噴涂件直通率提升至95%、沖壓產品制程中鍋釘錯裝降到至“0”、ML350導風罩不良率降低至1%。（一項改善成果）

四川省金鐳鑄業有限公司

生產計劃達成率提升46% 、中間在制品降低34%、現場5S與目視化評分提升至90分、制程周期縮短36%、過程品質不良率降低28%。（一期項目成果）

東莞市希普思五金機械有限公司

計劃達成率提升25.5%、人均產值提升58.9%、5S與目視化管理水平達到行業標桿、進行了流程再造與規范化運營管理系統梳理與輸出、建立了一套日清稽核執行力系統。（一期項目成果）

廈門雅瑞光學有限公司

一期有形收益達到1653萬元，其中人工成本降低15%，交期縮短1/3，金屬和板材新廠精益布局完成，研發效率提升33%，生產效率提升31.6%。

孟加拉美成實業集團有限公司

生產周期縮短37.4%；制程良品率提高22.2%；客戶驗貨合格率提升至98%以上；輔料成本管理減少23%；設備故障時間減少43%；關鍵設備OEE提升21%；人均生產效率提升18.3%；庫存周轉率提高45%；賬物卡準確率達到98.8%；輸出一套班組目標與稽核管理體系。（一期&二期項目成果）

廣東阿諾詩廚衛有限公司

一期項目成果包括設備故障時間減少27%、換線換型效率提升37.5%、庫存金額下降33%、組裝車間生產效率提升26.8%、鑄造周期縮短至28天內、五金制造周期縮短至50天內、輸出20個改善專案，財務收益達357萬元、輸出一套TPM全員生產維護體系、輸出一套6S與目視化管理執行體系

內江東工設備制造股份有限公司

生產計劃達成率提升34%；生產效率提升26%；在制品庫存降低37%；材料報廢率下降40%；導入八大浪費課題改善，全員成本意識顯著提升，改善財務收益達到237萬元；成功導入5S和目視化管理，評分達到90分以上；（一期項目成果）

返回頂部
139-2658-5257
158-9992-1722
微信咨詢

538精品视频|亚洲精品自偷自拍|97精品久久久大香线焦|免看一级a一级久久

<td id="6fkwr"><output id="6fkwr"></output></td>