中普視野 行業洞見

　　在我們開始正式的精益生產培訓之前，我們應該對企業人員進行針對性的培訓，這樣子做的主要目的是進行全員的意識改革，奠定思想基礎，那么我們該如何進行針對性的精益生產培訓呢?

　　1、針對高層管理者的培訓

　　對于高級管理人員培訓，最好的辦法是召開“項目討論會”。通過這種精益生產培訓，管理層可以自己發現精益生產的優越性，有意識地接受精益生產的理念，使他們向往這種生產模式，從而在心中建立這樣一種新的生產模式，以提高生產效率的理念。

　　2、針對中層管理人員的培訓

　　中層管理的工作非?，嵥?，因此也很忙。在精益生產培訓和推廣過程中，還需要考慮生產的正常進度，培訓可以在集中講座和研討會的組合中進行。精益制造培訓公司可以使用書面考試的方法，也可以要求中層管理人員評估他們在實際工作中的表現。

　　3、針對組長和IE人員的培訓

　　團隊領導和IE人員是直接與員工打交道的人，他們精益生產的態度和工作作風會直接影響員工的積極性和改進態度，進而影響晉升的成敗。他們中的大多數接受過中等或高等教育，具有良好的技能和一定的管理技能。因此，精益生產培訓機構將采用集中教學和動手學習相結合的方式，培訓他們使用精益生產的理論、技術和管理工具。它將改變傳統的被動管理觀念，主動管理，建立對新生產方式必然成功的信心。

　　以上都是精益生產培訓的三點，另外，對這個層次的工人的培訓往往是最關鍵的。因為一線員工是公司財富的直接創造者。因此，精益生產培訓必須首先建立對他們的尊重態度。但另一方面，由于一線工人技能發展不均衡，他們害怕流水線模型的生產，對新的生產體系缺乏信心，更受非標準行動習慣的影響。因此，有必要通過精益生產培訓來培養員工的團隊意識，幫助員工克服困難，樹立信心、質量觀念和設備維修觀念。

　　中普是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。中普一直注重品牌、拒絕平庸、引領行業，注重人文關懷，始終以客戶為中心持續奮斗，成就了ZOOPGROUP品牌的市場地位。