中普視野 行業洞見

機械工程企業的項目管理工作直接關系到工程的質量和順利進行。因此，良好的項目管理是機械工程企業，特別是非標機械工程設備制造企業正常經營，按時完成項目，保質保量的重要前提。做好項目管理工作，項目經理和項目負責人的知識、能力、經驗和工作方法將發揮至關重要的作用。

公司要進行精益TPM管理咨詢的大前提就是調動全員參與生產維修，有了這個基礎前提，精益TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

中普作為一家精益管生產培訓機構，經常聽到企業老板說員工執行力查，工作效率低的問題。今天，我們就來說說員工執行力太差的原因是什么。

我們知道精益化管理分為很多種，但是他們的核心都是將散亂的人力、物力集中起來，迸發出更加強大力量。精益生產培訓，精益生產管理都是我們主要關注的點。精益化生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡。是一個簡化的過程，而不損失精華，是一個遞升的過程。

我們企業或者公司在執行一個項目的時候，經常會遇到一個問題，就是一個很簡單的事情一個項目，卻被無限的延期，甚至是做出來了，但是效果很差。這是因為一個簡單的項目被過于復雜的劃分，過程中經過太多人的手，導致項目最終的效果很差。所以這就是我們需要精益化生產培訓的理由。將項目簡單化，高質量的完成，完成資源的統一。今天就來說下精益化生產培訓的核心。

精益生產培訓被人們稱之為第二次生產方式革命,實施精益生產培訓會給企業帶來巨大的效益,這就是許多企業都推行精益生產培訓的原因.那么我們在推行過程中可能會遇到哪些問題呢?下面跟隨我們的腳步一起來看看吧.

相信大家都聽說過精益生產，精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。中普咨詢提醒大家，開展精益生產管理要遵循8項原則。

在十幾年的精益咨詢輔導生涯中，我總結出一條鐵律，那就是企業管理變革絕不可能假手他人。企業真正要從咨詢公司那里得到的，是如何提高自己的能力，不要把聘用咨詢公司僅僅看成是一樁交易，而應該把它當成一個學習求知的過程

　在我們中國，管理咨詢算是一個興起并不算久的行業，但近10多年以來，咨詢行業在中國市場上發展迅速，據不完全統計，光我們深圳市的咨詢公司就達幾千家之多。從事精益咨詢工作十多年以來

中普咨詢成立十三年來，通過不斷地對成功與失敗的項目進行分析，我們對比發現，咨詢項目最大的失敗，是選擇的失敗。自己想不清楚的事，誰也不能替你想清楚

在上一篇文章中，我提出了“尊師重道”的觀點，接著，我想分享的是，樹立正確的咨詢觀同樣很重要。記得上次在珠海講方案時，一位高級經理問我“你們輔導這么多項目，

作為中普咨詢集團公司首席咨詢師，我經常沖鋒在公司商務洽談與項目調研診斷的第一線，與客戶打交道多了，有些普遍性的問題也就見得多了，其中印象最深的，就是企業總是在略顯緊張中貨比三家

所謂精益生產指的是企業通過企業內部多方面的的變革使得企業的生產管理在最短的時間內實現適應目前的市場需求的目的，通過實施精益生產管理活動來減少企業的生產浪費，把企業中那些多余的東西清除掉，從而減少不必要的浪費，最終起到提升企業生產效率的作用。

TPM管理不是什么高升的科技，愿意學愿意動就能推動管理，管理將是無止境的。中普咨詢TPM咨詢專家表示，照搬套用不能落地生根，原因是能照搬的東西都只是些表面淺層和結果的東西。結合中國企業的實際，中普咨詢修改了日本導入TPM管理的步驟，建議導入TPM管理按15個階段來進行。