中普視野 行業洞見

2022年7月11日，華工激光智能裝備事業群精益管理變革第二期項目啟動大會隆重召開。華工激光智裝總經理鄧總、副總經理任總，華工科技集團精益辦周凱總，財務總監季波總、交付總監&精益總監李威總、精益辦胡朋經理，中普咨詢常務副總王文超老師、智裝項目副總易飛老師，智裝事業群各產品線總經理、各事業部負責人以及項目組成員等參加了啟動大會。

（領導、老師、項目組成員合影）

總經理鄧總在會上表示精益不是一場運動，是一項長期工程， 最終要落實在全員的素質、素養的提升上面。品質是決定產品占市場地位的重要指標，這就需要融入貫通精益思想，落實精益變革之道，提高全員精益生產意識，增強成員的歸屬感，把關每一道產品線，提升全員執行力。我們要牢記習總書記對我們的囑托，努力提升自我，不辜負領導的期望。

副總經理&執行主任任總在會上提出了三個重點，一是精益是提高毛利率的必由之路；是我們實現高質量發展的底層邏輯。二是我們要用規則的確定性，來應對市場的不確定性，在執行的過程中要提升自有邏輯；三是大家是推進精益的主力，我們一定要在精益路上奮力奔跑，跑出每個人最好的成績。

華工科技精益辦周總在會上充分肯定過往一期取得的成績，通過大家的努力，成功打造了國內首條流線化制造的生產線；總結過去，展望未來，希望二期項目在中普咨詢老師團隊的帶領下，大家一起努力，達成四個重點，一個中心的目標。

交付總監&精益總監李總在大會上表示精益咨詢項目于2021年4月7日在華工智裝啟動以來取得了很好的成果，打造了國內首條激光切割機的精益流水線，但是對于第一期項目取得的成績我們并不滿足，第二期項目我們要制定更高的目標，大家全員行動起來一起參與二期精益項目。

精益辦胡朋經理在啟動大會上對第二期精益項目的推進模式做了匯報 。

中普咨詢常務副總王文超老師在會上首先感謝了華工智裝對中普的肯定和信任，并提出了三大點要求，一是在意識上提高站位，意識到市場需求，認清精益管理對公司長遠發展的戰略意義；二是思想上要高度重視，推行精益是對原有管理流程的深化與完善，創新與融合；三是在行動上要務實精進，精益管理是需要全員參與，努力營造“時時想精益，處處顯精益，人人講精益”的精益文化。

中普咨詢智裝項目副總易飛老師在大會上對二期項目內容及輔導計劃做了詳細講解，并提出精益項目成功的三大關鍵因素，一是歸零思想，改善是持續不斷的，不能停留在過去取得的精益成績上，二期的啟動便是新的起點；二是積極學習，每一個變革都是新的知識學習點；三是改變心態，從內心深處接受精益，大家目標一致，齊心協力做好精益。

華工智裝總經理鄧總為中普咨詢團隊頒發項目授權書

華工智裝總經理鄧總為精益辦各項目組頒發精益項目責任書

全體宣誓

華工法利萊切焊系統工程有限公司（華工激光智裝事業群）是華工科技（股票代碼000988）2000年上市后全資收購澳大利亞全球切割系統知名企業FARLEY-LASERLAB公司后，在中國成立的以激光切割、激光焊接、等離子等高端裝備為主的高新技術企業。華工法利萊一直專注于切割焊接行業技術發展，向全球提供領先的、高品質的切割、焊接設備及完善的技術服務，涉及汽車、工程機械 、機床、電梯、農機、船舶、機車、石油機械、航空航天、軍工、紡機、糧機、鈑金加工等應用領域。

中普咨詢集團始創于2006年，是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。集團現擁有深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司、廣東中普智造企業管理咨詢有限公司、廣州市中普工業智能技術服務有限公司、四川中普精益企業管理咨詢有限公司、深圳市六社科技有限公司和東莞仁嘉機械自動化有限公司等6家子公司。中普咨詢是廣東省咨詢行業副會長單位、廣東省企業培訓研究會常務理事單位、廣東省咨詢行業十佳機構、AAA級資質單位、深圳市總工會指定培訓機構、江西省工信廳入圍輔導機構。十多年來，為近1000家企業提供精益咨詢輔導、精益智能制造輔導、智慧工廠輔導等服務，輔導和培養精益改善、智能制造、自動化、信息化人才達數萬人之多。