中普視野 行業洞見

2021年4月8日，華西流體控制科技有限公司精益管理變革項目啟動&誓師大會召開。華西流體尹總、張總、賈副總、陳總助，中普咨詢副總經理袁登鑫、商務總監胡波、項目七部副總監馬小蘭、華西流體項目經理童秦立，華西流體各部門負責人及項目組成員等參加了啟動&誓師大會。

（公司領導、項目老師、項目組成員合影）

（尹總為中普咨詢團隊頒發授權書）

（尹總為各項目組頒發責任狀）

華西流體尹總在啟動大會上致辭，他首先熱烈歡迎中普老師團隊進駐華西流體開始輔導，他表示中普咨詢是一家優秀的咨詢公司，相信在接下來的一年項目周期內，一定可以讓華西流體公司治理水平全方位邁上新臺階。公司歷經15年的發展，老的管理辦法、管理思維、管理文化已經不能適應社會的發展和市場變化，公司要持續穩定發展，必須作出徹底的變革。

華西流體張總在啟動大會上發言，他表示，經過近兩個月的考察、篩選，公司同來自特區深圳的“中普咨詢”達成合作，中普咨詢成為公司推進精益管理變革的指導和輔導伙伴，中普咨詢是國內知名管理咨詢企業，有大量實戰成功案例。相信在雙方共同堅持不懈的努力下，一年以后華西流體將會以一個嶄新的形象出現在市場這個舞臺上。

精益辦主任陳總助在啟動大會上發言，他提出三個方面的要求：1）改變固有觀念；2）按時按質按量完成精益辦下達的各項改善任務；3）嚴格執行獎罰制度。

中普袁老師在啟動大會上發言，他強調：1、要有積極進取的變革精神、變革態度；用心學習，進步創新，突破自我。2、要有堅定、執著的變革信念；黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終還還。3、要行動，全體職員工必須要動起來，首先，中高層必須動起來，尤其是各項目推進小組的成員及各部門的負責人必須動起來，要主動而非被動，要與老師互動而非單動，要帶領部門人員一起動起來，一線員工也必須要有切實、具體的配合行動。4、全力以赴，目標必達；接到任務后，要全力以赴，完成目標。

中普馬老師在啟動大會上發言，她首先感謝華西流體管理團隊對中普咨詢的信任，給予這次合作機會。她表示，任何的變革，要想成功，首先需要思想的轉變，思想的轉變才能驅動行為和做事方式的改變。接下來大家要有空杯的心態，接受新思想，新方法，一旦目標、方向明確，團隊成員要在老師們的引導下，積極思考、努力尋找解決方案、快速行動。在項目期間，要花時間去探討如何達成一個個既定目標，而不是花時間去解釋、說明為什么達不成目標。最后，她代表中普咨詢項目團隊作出承諾，將盡一切努力去做好華西流體這個項目，努力達成項目目標，共同努力把華西流體做成行業的典范！

中普童老師在啟動大會上發言，他表示，華西流體2021年管理變革項目今天正式啟動，很榮幸全程負責這次管理變革的輔導。輔導內容包括組織建設、計劃與交付、現場改善三大模塊。組織建設模塊助力提升公司的組織能力與績效，計劃與交付模塊助力提升公司的準時交付能力和對客戶訂單的響應速度，現場改善模塊助力提升公司的品質與效率。這三個模塊的順利推進，離不開大家的積極參與、高效執行，特別是管理人員要作表率、空杯心態、擁抱變更！

成都華西流體控制科技有限公司成立于2006年，專注于流體控制領域，為城市建設、能源發展提供有力支撐。公司技術集電站閥門及流體控制的研發、設計、產品制造、銷售于一體，已經成為流體控制領域技術的引領者、是電站閥門制造及流體控制技術研發和服務的專業化公司。技術實力雄厚，設備配備精良，檢測手段完善，具有特種設備（壓力管道元件）金屬閥門最高參數（壓力、溫度、口徑）等級的A級制造許可證。

中普咨詢集團始創于2006年，是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。集團現擁有深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司、廣東中普智造企業管理咨詢有限公司、廣州市中普工業智能技術服務有限公司、四川中普精益企業管理咨詢有限公司、深圳市六社科技有限公司和東莞仁嘉機械自動化有限公司等6家子公司。中普咨詢是廣東省咨詢行業副會長單位、廣東省企業培訓研究會常務理事單位、廣東省咨詢行業十佳機構、AAA級資質單位、深圳市總工會指定培訓機構、內江市工信局指定輔導機構、江西省工信廳指定輔導機構。十多年來，為近1000家企業提供精益咨詢輔導、精益智能制造輔導、智慧工廠輔導等服務，輔導和培養精益改善、智能制造、自動化、信息化人才達數萬人之多。