致力系統革新，幫助企業解決實際問題

         精益供應鏈管理LSCM（Lean Supply Chains Management)，源于精益生產管理，是指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行優化和改造，確保計劃鏈和物料鏈信息互聯，快速響應處理異常，縮短生產周期；免除耽擱等待，提高人效；識別價值流，消除浪費，最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。中普咨詢專家團隊認為，企業與企業之間的競爭，核心是供應鏈與供應鏈之間的競爭，構建精益供應鏈是構建企業核心競爭力的重要舉措。
         精益供應鏈管理通過減少、應對供應鏈的變化來達成準時生產（JIT），通過流程再造(BPR)來提高效率、減少浪費，提升企業贏利能力。精益供應鏈管理強調產品實現系統思維，強化充分協調、最大限度利用企業資源創造最大價值流。
         企業依靠產品創造價值，實現利潤。供應鏈管理是對產品實現過程管理的統稱。當前，大部份企業供應鏈各環節信息（客戶訂單信息、供應商供貨信息、企業內部備料信息、技術信息、產能負荷信息、生產異常信息等）不能及時、準確、全面共享，異常得不到及時協調處理，導致訂單準交率低、生產人效低、交貨周期長、庫存居高不下。各環節只從自身利益出發作決策，導致供應鏈信息錯位和協同下降，是精益供應鏈管理面對的主要挑戰。
         中普咨詢通過集成供應鏈信息、強化訂單實現的計劃職能和協調職能確保供應鏈順暢，通過訂單實現相關流程同步化提高供應鏈各環節協同效率。中普咨詢輔導企業精益供應鏈管理，重點關注計劃控制鏈、物料控制鏈、資金控制鏈的建設和優化，強化突破生產效率、組織效率和個人效率，通過價值流分析與精益改善最大程度降低浪費。通過項目輔導，達成訂單準交率、交貨周期、生產人效、庫存、降本等指標的量化提升，實現企業精益供應鏈管理系統升級，助力企業長青發展。